聚焦四大核心，筑牢發展根基，市政分公司召開月度工作會議

日前，市政分公司召開月度工作會議，圍繞安全、協調、結算、內部管理四大板塊展開深入研討，明確下一階段工作重點，為全年目標沖刺及長遠發展夯實基礎。

會議首先對近期開展的專項安全檢查進行全面總結，針對發現的問題提出整改要求，并強調安全工作需常抓不懈。為進一步提升全員安全意識，分公司計劃自明年起實施季度專項安全培訓制度，由各部門負責人擔任主講人，圍繞施工安全、設備操作、應急管理等主題定制課程，確保安全教育常態化、專業化。

在協調機制優化方面，會議重點提出打破部門壁壘，推動內部資源共享。通過建立跨部門協作平臺，統籌技術、設備、人力等資源，實現優勢互補，提升整體運營效率。同時，減少重復投入，降低溝通成本，為重點項目推進提供有力支撐。

結算管理成為本次會議的核心議題。會議明確要求各部門嚴格按時間節點提報數據，加快外部結算進度，確保形成有效證明材料。針對年底供應商結算高峰，需提前規劃、錯峰安排，避免因時間沖突導致工作滯后。同時，會議強調要全面梳理年度有效產值，對結算數據的準確性、合理性進行雙重核驗，杜絕漏報、錯報，切實保障公司利益。

內部管理方面，分公司經理辦重新梳理了部門職責分工，要求各部門以精細化管理為目標，從流程優化、責任落實、考核激勵三方面入手，充分激發團隊潛能。會議特別指出，在當前市場環境復雜多變的背景下，唯有向管理要效益、向創新要活力，才能提升抗風險能力，實現可持續發展。

此次會議為分公司下一階段工作指明了方向，各部門負責人表示將嚴格落實會議精神，以更堅定的決心、更務實的舉措，推動各項任務落地見效，助力公司高質量發展邁上新臺階。（通訊員：顧增鍵）